眾志成城 向新出發(fā)一衢交集團(tuán)召開2024年度總結(jié)表彰暨新年工作動員部署大會
2月10日下午，衢交集團(tuán)2024年度總結(jié)表彰暨新年工作動員部署大會在衢州希爾頓酒店順利召開。蕭宏集團(tuán)總經(jīng)理俞飛、副總經(jīng)理周月軍受邀出席會議，集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，下屬公司、項(xiàng)目部等130余人參加會議。
衢交集團(tuán)總經(jīng)理肖華勇在會上作了2024年度總結(jié)和新年工作動員部署報告并講話。他強(qiáng)調(diào)經(jīng)營工作始終是企業(yè)生存的命脈，我們必須要拓展經(jīng)營思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式，練好內(nèi)功，增強(qiáng)營銷能力，開疆拓土；在生產(chǎn)方面，他提出了“高質(zhì)量 零事故”的管理目標(biāo)，要求強(qiáng)化精細(xì)化交底和標(biāo)準(zhǔn)化工藝，落實(shí)好安全責(zé)任，進(jìn)一步提升工程品質(zhì)；在管理方面，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，降本增效，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)；要完善管理制度，實(shí)現(xiàn)制度管人，按章辦事，提升管理效益；在人才培養(yǎng)方面，要有效開展專業(yè)內(nèi)訓(xùn)，建立業(yè)務(wù)技能評價體系，體現(xiàn)人才價值，優(yōu)勝劣汰，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平；在新場建設(shè)方面，要堅持“高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求”，攻克難點(diǎn)，搶抓進(jìn)度，力爭早日建成投產(chǎn)，提升衢交的市場競爭力。最后，他鼓勵全體員工要提振信心，激流勇進(jìn)，創(chuàng)造創(chuàng)新，在新的一年里踔厲奮發(fā)，做有所為，干有所成。
接下來，由集團(tuán)副總經(jīng)理趙成鈞宣讀了先進(jìn)表彰文件，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎集體和個人進(jìn)行了頒獎，勞動模范鄭飛、項(xiàng)目部代表祝世清、青年標(biāo)兵何春林先后上臺發(fā)言。
總經(jīng)理肖華勇宣讀了《關(guān)于聘任趙成鈞等同志行政職務(wù)的通知》，對集團(tuán)2025年中高層干部進(jìn)行了任命，并激勵所有干部帶好團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好參謀，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)衢交2025年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗。
最后，蕭宏領(lǐng)導(dǎo)在會上致詞發(fā)言。副總經(jīng)理周月軍從經(jīng)營、管理和風(fēng)險三個方面向大家提出了殷切期望和指導(dǎo)性意見，他強(qiáng)調(diào)經(jīng)營思路要打開，要勇于大膽嘗試，大步前進(jìn)；對工程管理，要注重項(xiàng)目規(guī)劃、過程執(zhí)行的細(xì)節(jié)、品牌的積淀；團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，增強(qiáng)他們的專業(yè)能力；內(nèi)部管理要注重完善制度，確保企業(yè)管理規(guī)范有序，與時俱進(jìn)；面臨各類風(fēng)險，要強(qiáng)化風(fēng)險意識，不僅要學(xué)法懂法，更要學(xué)以致用，學(xué)會規(guī)避風(fēng)險。他希望以總經(jīng)理肖華勇為首的衢交團(tuán)隊(duì)在新的一年里能夠蓬勃發(fā)展，業(yè)績蒸蒸日上。
蕭宏集團(tuán)總經(jīng)理俞飛在分析了當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢后，為衢交發(fā)展指點(diǎn)迷津，從以人為本出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了信心、底氣、內(nèi)功的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，鼓勵有想法、有能力的員工可以勇敢站出來，彰顯能力與才干，為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在內(nèi)部管理上，強(qiáng)調(diào)不要搞形式主義，簡化流程，講求實(shí)效優(yōu)先。面臨新形勢、新挑戰(zhàn)，要重視技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)領(lǐng)先驅(qū)動輔助業(yè)務(wù)增長；在市場經(jīng)營上，難是現(xiàn)實(shí)，但總有發(fā)展得好的企業(yè)，仍然有新企業(yè)不斷涌入，說明行業(yè)還是在正常延續(xù)，同時也在不斷變化，因此唯變才能求新，只有不斷拓展新思路，勇于嘗試新的商業(yè)模式和運(yùn)營策略，才會發(fā)現(xiàn)新的出路；工程管理上，利用自建工程的優(yōu)勢，要以業(yè)主單位需求為中心，解決業(yè)主痛點(diǎn)，增強(qiáng)客戶滿意度，進(jìn)而促進(jìn)長期良性合作。
春風(fēng)得意啟新程，策馬揚(yáng)鞭勇奮進(jìn)。新的征程已開啟，讓我們以更加清醒的頭腦，更加堅定的決心，更加飽滿的精神和更加充足的干勁，凝心聚力，抓搶機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)2025年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
